Scope 1, 2 und 3 einfach erklärt – mit Beispielen für Unternehmen

Scope bedeutet in diesem Zusammenhang sinngemäß Geltungsbereich. Das GHG Protocol verwendet die drei Scopes, um Treibhausgasemissionen eines Unternehmens systematisch einzuordnen.

Der Corporate Standard deckt nicht nur CO₂ ab, sondern sieben Treibhausgase beziehungsweise Gasgruppen:

Für die Bilanz werden unterschiedliche Treibhausgase typischerweise in CO₂-Äquivalente – CO₂e – umgerechnet. Deshalb ist der alltägliche Begriff CO₂-Bilanz praktisch verständlich. Technisch geht es jedoch um eine Treibhausgasbilanz.

Scope 1 umfasst direkte Treibhausgasemissionen aus Quellen, die einem Unternehmen gehören oder von ihm kontrolliert werden.

GHG Protocol unterscheidet bei Scope 1 insbesondere stationäre Verbrennung, mobile Verbrennung, Prozessemissionen und fugitive Emissionen.

Ein Metallverarbeiter betreibt einen gasbetriebenen Heizkessel, zwei dieselbetriebene Firmenfahrzeuge und eine Produktionskühlanlage.

Scope 2 umfasst indirekte Emissionen aus der Erzeugung von Energie, die das Unternehmen einkauft oder bezieht und selbst verbraucht.

Das Unternehmen verursacht diese Emission nicht direkt in der eigenen Anlage. Die Emission entsteht beispielsweise im Kraftwerk. Das Unternehmen nutzt aber die erzeugte Energie.

Dasselbe Produktionsunternehmen kauft jährlich 780.000 kWh Strom für CNC-Maschinen, Beleuchtung, Kompressoren, IT und Gebäudetechnik.

Dasselbe kann für bezogene Fernwärme, Fernkälte und Dampf gelten.

Bei Scope 2 gibt es eine wichtige Besonderheit.

In Märkten, in denen entsprechende contractual instruments verfügbar sind, sieht die aktuelle Scope 2 Guidance grundsätzlich ein duales Reporting beider Methoden vor.

Die verwendete Methode und die zugrunde liegenden Beschaffungsinformationen müssen geprüft werden.

Fast. Scope 3 umfasst die weiteren indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette des berichtenden Unternehmens entstehen und nicht Scope 2 sind.

Das GHG Protocol unterteilt Scope 3 in 15 Kategorien – acht vorgelagerte und sieben nachgelagerte. Für ein Produktionsunternehmen können dazu etwa Rohstoffherstellung, gekaufte Maschinen, externe Transporte, Abfallbehandlung, Geschäftsreisen, Pendeln, Verarbeitung, Produktnutzung und Entsorgung gehören.

Scope 3 ist deshalb meistens der Bereich, in dem die meisten unterschiedlichen Datenquellen vorkommen.

Für einen produzierenden Zulieferer ist diese Unterscheidung besonders hilfreich, weil sowohl Einkauf als auch Verkauf erhebliche Scope-3-Aktivitäten erzeugen können.

Das GHG Protocol verwendet diese 15 Kategorien als systematische Struktur für Scope-3-Inventare. Nicht jede Kategorie trifft auf jedes Geschäftsmodell zu.

Nehmen wir eine fiktive GmbH, die industrielle Pumpen produziert.

Das Beispiel ist fiktiv und enthält keine Kundendaten.

Ein Stahlhersteller verbrennt Erdgas. Für den Stahlhersteller sind die direkten Emissionen Scope 1. Kauft ein Maschinenbauer diesen Stahl, können die vorgelagerten Emissionen des Materials für ihn Teil von Scope 3 Category 1 sein.

Das ist nicht automatisch ein Fehler. Die Scopes werden aus Sicht jedes berichtenden Unternehmens bestimmt. Über verschiedene Unternehmen entlang einer Wertschöpfungskette können sich Inventare naturgemäß überlagern.

Ihr Unternehmen kauft Strom aus dem Netz. Die Stromerzeugung passiert extern. Trotzdem ist die entsprechende Erzeugungsemission Scope 2 und nicht einfach Scope 3.

Auch ein gemietetes Asset kann – abhängig von Boundary und Kontrollansatz – möglicherweise in Scope 1 und 2 liegen und nicht automatisch in Scope 3.

Ein Firmenfahrzeug fährt 500 Kilometer von Ihrem Werk entfernt. Der Kraftstoffverbrauch kann trotzdem Scope 1 sein. Umgekehrt kann eine externe Anlage direkt neben Ihrem Werk stehen, ohne Teil Ihres Scope 1 zu sein.

• Eigentum
• Kontrolle
• gewählte organisatorische Bilanzgrenze

Diese Beziehungen entscheiden – nicht die geografische Entfernung zur Firmenzentrale.

Vor dem eigenen Werk können Emissionen durch Rohstoffgewinnung, Materialproduktion, Vorprodukte, Energieeinsatz beim Lieferanten und Logistik entstehen. Danach können Distribution, Verarbeitung, Nutzung und End-of-Life folgen.

Ein Unternehmen kann deshalb relativ überschaubare direkte Emissionen besitzen, während ein großer Teil seines gesamten Wertschöpfungsketten-Fußabdrucks außerhalb der eigenen Werke liegt.

Die 15 Kategorien bilden die systematische Struktur des GHG Protocol Scope 3 Standard. Aber nicht jede Kategorie ist für jedes Geschäftsmodell tatsächlich relevant. Ein normales Produktionsunternehmen hat möglicherweise keine Franchises, keine relevanten Downstream Leased Assets oder keine Investment-Aktivitäten im Sinne der jeweiligen Kategorie.

Die erste Scope-3-Arbeit besteht deshalb häufig aus einem Screening:

1. 1Welche Kategorien treffen grundsätzlich auf unser Geschäftsmodell zu?
2. 2Wo könnten wesentliche Emissionen liegen?
3. 3Welche Daten besitzen wir?
4. 4Welche Daten müssen von Lieferanten oder anderen Partnern kommen?
5. 5Welche Berechnungsmethode ist angemessen?

GHG Protocol stellt für alle 15 Kategorien eigene Calculation Guidance und unterschiedliche Berechnungsmethoden bereit.

Hier muss man unterscheiden. Der klassische GHG Protocol Corporate Standard verlangt für ein Corporate Inventory Scope 1 und Scope 2; Scope 3 war in diesem ursprünglichen Corporate Standard optional. Wer dagegen ein Inventory nach dem separaten Corporate Value Chain (Scope 3) Standard erstellt, arbeitet nach dessen Anforderungen und 15-Kategorien-Struktur.

Zusätzlich können Scope-3-Informationen durch Reporting Frameworks, Kundenanforderungen, Klimaziele, Banken oder Supplier Assessments relevant werden.

Für viele Produktionsunternehmen sind die Daten relativ greifbar: Erdgas in kWh oder m³, Heizöl in Litern, Diesel oder Benzin in Litern, andere Brennstoffe, Kältemitteltyp und kg sowie Daten zu relevanten Prozessemissionen.

Typische Quellen sind Rechnungen, Tankkarten, Anlagenregister, Wartungsprotokolle und Produktionsdaten.

Typischerweise benötigen Sie Stromverbrauch je Standort, kWh oder MWh, Lieferant, Berichtszeitraum, Energievertrag, gegebenenfalls produkt- oder lieferantenspezifische Informationen sowie Daten zu Fernwärme, Fernkälte und Dampf.

Hier wird es vielfältiger. Es gibt keinen universellen Scope-3-Datensatz.

Je nach Kategorie erlaubt die GHG Protocol Calculation Guidance unterschiedliche Methoden und Datenqualitäten.

Nicht jede Scope-3-Berechnung beginnt sofort mit perfekten Lieferantendaten. Je nach Kategorie und Datenverfügbarkeit können supplier-specific data, activity-based data, physical proxies, secondary emission factors oder spend-based approaches verwendet werden.

Die passende Methode hängt von Kategorie, Materialität, Datenverfügbarkeit und Verwendungszweck ab. Ein erstes Screening kann mit gröberen Daten beginnen; für besonders relevante Quellen lässt sich die Datenqualität später verbessern.

Datenquelle, Methode und Annahmen sollten dokumentiert bleiben. Wie daraus belastbare Evidence entsteht, erklärt der Leitfaden zu ESG-Nachweisen für Lieferanten. Unsere Prüfgrundsätze finden Sie unter Unsere Methodik.

Ihr Kunde fragt möglicherweise: „Bitte geben Sie Ihre Scope-1- und Scope-2-Emissionen an.“ Ein möglicher Grund ist, dass Ihre Emissionen für ihn Teil seiner eigenen Scope-3-Wertschöpfungskette sein können.

Produzieren Sie Metallteile für einen Automobilzulieferer, gehören Ihre Erdgasemissionen, Stromeinkäufe und Produktionsaktivitäten zunächst zu Ihrem eigenen Corporate Inventory. Beim Kunden können Emissionen aus den von Ihnen gekauften Produkten wiederum in dessen Scope 3 relevant werden.

Wenn ein Kunde nach Scope 1 fragt, sollten Sie nicht einfach den gesamten Corporate Carbon Footprint eintragen. Bei Scope 2 sollte klar sein, ob location-based, market-based oder beides verlangt wird.

Bei Scope 3 sollten Sie prüfen, ob eine Gesamtsumme verlangt wird, welche Kategorien enthalten sind, welches Jahr und welche Boundary gelten und welche Methodik verwendet wurde. Ein Feld mit der Beschriftung „Scope 3 emissions“ ist ohne Kontext weniger eindeutig, als es aussieht.

Wenn ein Kunde bereits eine solche Anfrage gestellt hat: ESG-Fragebogen vom Kunden erhalten – was jetzt?

Wenn ein Unternehmen ausschließlich Scope 1 und 2 berechnet, hat es Scope 1 und Scope 2 berechnet – nicht automatisch alle Emissionen seiner gesamten Wertschöpfungskette.

Begriffe wie CO₂-Bilanz, Corporate Carbon Footprint, GHG Inventory und Scope 1 & 2 werden in der Praxis oft unscharf verwendet.

Scope 1, 2 und 3 sind primär eine Corporate-Inventory-Systematik. Sie sollten nicht einfach mit einzelnen Lebenszyklusphasen eines Produktes gleichgesetzt werden. Ein Kunde, der den Carbon Footprint eines Bauteils verlangt, stellt eine andere Datenfrage als ein Kunde, der Ihre Corporate Scope-1- und Scope-2-Emissionen verlangt.

Wenn bisher noch keine Treibhausgasbilanz existiert, ist dies eine praktische Empfehlung – keine universelle gesetzliche Reihenfolge:

1. 01Berichtsjahr festlegen.
2. 02Organisatorische Bilanzgrenze definieren.
3. 03Scope-1-Quellen identifizieren.
4. 04Scope-2-Energie erfassen.
5. 05Scope 1 und 2 sauber berechnen und dokumentieren.
6. 06Scope-3-Kategorien screenen.
7. 07Wesentliche Kategorien priorisieren.
8. 08Datenqualität schrittweise verbessern.

Damit entsteht eine belastbare Basis statt einer riesigen Excel-Datei voller Schätzungen ohne klare Herkunft.

Für viele kleinere Produktionsunternehmen liegen Gasrechnung, Stromrechnung, Tankkarten, Heizöl-, Kältemittel- und Fernwärmeunterlagen bereits intern. Das macht Scope 1 und 2 häufig greifbarer als eine vollständige Scope-3-Bilanz.

Weiterlesen: Scope 1 und Scope 2 berechnen

Für Unternehmen, die den aktuellen VSME beziehungsweise Voluntary Standard nutzen, sind Scope 1 und location-based Scope 2 Teil der grundlegenden Emissionsdatenerfassung unter B3, mit den im Standard vorgesehenen Differenzierungen für sehr kleine Unternehmen.

Scope 3 kann abhängig von Unternehmensaktivität und Informationsbedarf zusätzlich relevant werden; Manufacturing wird im aktuellen Standard ausdrücklich als ein Bereich genannt, in dem relevante Scope-3-Kategorien auftreten können.

Für die vollständige Datenvorbereitung: VSME: Welche Daten braucht ein Nachhaltigkeitsbericht?

Noch nicht in dem Sinn, dass Unternehmen die aktuellen Standards ignorieren sollten. GHG Protocol und ISO haben 2026 angekündigt, ihre Corporate-GHG-Standards in einem neuen harmonisierten globalen Corporate Standard zusammenzuführen.

Der zukünftige Standard soll unter anderem Corporate Standard, Scope 2 Guidance, Scope 3 Standard, Actions and Market Instruments und ISO 14064-1 zusammenführen.

Auch Scope 2 und Scope 3 befinden sich in Revision-Prozessen.

Für eine Berechnung heute gilt: Arbeiten Sie mit der aktuell anwendbaren Methodik und dokumentieren Sie Boundary, Daten, Faktoren, Methoden und Annahmen so, dass spätere Updates nachvollziehbar umgesetzt werden können.

Wenn Sie sich nur eine Sache merken: